VVIP Premium ++ Neu auf dem Chefsessel: Erfolgreich durch die ersten 100 Tage + Peter Fischer

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Neu auf dem Chefsessel: Erfolgreich durch die ersten 100 Tage, Peter Fischer

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Neu auf dem Chefsessel: Erfolgreich durch die ersten 100 Tage Pressestimmen "Ein schneller Ratgeber fรƒ¼r Jobwechsler in der OberklasseEin KIassiker der Fรƒ¼hrungsliteratur, immer wieder neu รƒ¼berarbeitet. Anders, als es der Titel nahelegen mag, geht es nicht um den ersten Fรƒ¼hrungsjob, sondern um den Wechsel bereits erfahrener Fรƒ¼hrungskrรƒ¤fte auf einen neuen Chefsessel. Also kein Grundkurs in Fรƒ¼hrungswissen, sondern volle Konzentration auf die Gestaltung der ersten Zeit im neuen Job. Peter Fischer, Autor von "Neu auf dem Chefsessel", kennt die Herausforderungen, die auf erfahrene Fรƒ¼hrungskrรƒ¤fte zukommen, wenn sie einen neuen Job antreten. Und kann deshalb profunde Ratschlรƒ¤ge liefern."Neu auf dem Chefsessel" ist in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil stellt Peter Fischer die von ihm entwickelten sieben Bausteine fรƒ¼r den erfolgreichen Fรƒ¼hrungswechsel dar.1. Erwartungen klรƒ¤ren: Wer das Buch gelesen hat, wird nie wieder auf die oft gehรƒ¶rte Floskel hereinfallen: "Fangen Sie mal an, Ich habe volles Vertrauen zu Ihnen" - sondern stattd essen prรƒ¤zise klรƒ¤ren, was es zu tun gibt.2. Schlรƒ¼sselbeziehungen pflegen: รƒœber den Erfolg von Fรƒ¼hrungspersonal entscheidet die Fรƒ¤higkeit, mit den richtigen Leuten im Gesprรƒ¤ch zu sein. Fischer sagt, welche das sind. Zum Beispiel der Vorgรƒ¤nger, der Interimsmanager und enttรƒ¤uschte Konkurrenten.3. Ausgangslage klรƒ¤ren: Auf keinen Fall darf es passieren, dass Sie sich auf die erstbesten Probleme stรƒ¼rzen, die sich bieten. Die Hauptarbeit kรƒ¶nnte liegen bleiben. Also erst analysieren, dann agieren.4. Motivieren: Wenn es klar ist, wohin die Reise gehen soll, muss das Reiseziel kommuniziert werden. Das heiรƒŸt: Themen bรƒ¼ndeln, Prioritรƒ¤ten setzen - und nichts versprechen, was vermutlich bald wieder kassiert werden muss.5. Positives Denken fรƒ¶rdern: Neues macht den meisten Mitarbeitern Angst. Peter Fischer empfiehlt deshalb "Fragend anerkennen durch anerkennendes Fragen". Anders gesagt: die Sorgen, Vorschlรƒ¤ge, Einsichten und Warnungen der neuen Mitarbeiter ernst nehmen.6. Den Start schuss geben: Voraussetzung fรƒ¼r Verรƒ¤nderung ist ein gemeinsames Problembewusstsein. Und einen fรƒ¼r alle nachvollziehbaren und erlebbaren Verรƒ¤nderungs-Start. Und das bedeutet: klare Ziele, klare Themen, klare MaรƒŸnahmen (die sofort angegangen werden mรƒ¼ssen). 7. Rituale entwickeln: Um Verรƒ¤nderungen zu verankern, mรƒ¼ssen sie ritualisiert werden. Ein runder Tisch statt eines langen Sitzungstischs? Neue Bilder? Peter Fischer sensibilisiert mit diesem Baustein fรƒ¼r das Thema "Symbolic Language" und zeigt, wie mรƒ¤chtig oft kleine Verรƒ¤nderungen wirken kรƒ¶nnen.Im kรƒ¼rzeren zweiten Teil des Buches beschreibt Peter Fischer dann die sieben wichtigsten Fรƒ¼hrungssituationen: Vom Aufsteiger รƒ¼ber den Seiteneinsteiger, vom groรƒŸen Vorgรƒ¤nger und kleinen Nachfolger, bis zum Verรƒ¤nderungsauftrag im Ausland und zum Kulturverรƒ¤nderer.Management-Journal Fazit: Wer auf eine neue Fรƒ¼hrungsposition in Top Levels wechselt, wird hรƒ¤ufig einen Coach an die Seite nehmen. Aber auch diesen Hochkarรƒ¤tern wi rd dieses Buch eine groรƒŸe Hilfe sein - allen, diesich ohne Coach ins neue Abenteuer stรƒ¼rzen sowieso. Denn Peter Fischer stellt die richtigen Fragen, gibt die richtigen Tipps und schรƒ¤rft vor allem das Bewusstsein fรƒ¼r die vielen FuรƒŸangeln und Fallstricke. Das Buch ist Dank klarer Gliederung und รƒ¼bersichtlicher Aufmachung leicht und schnell zu lesen - und damit auch zeitlich ein absolut รƒ¼berschaubares und lohnendes Investment." (Wolfgang Hanfstein, www.Management-Journal.de vom 11.6.2015) รƒœber den Autor und weitere Mitwirkende Dr. Peter Fischer ist Betriebswirt und Psychologe. Er ist Geschรƒ¤ftsfรƒ¼hrer eines internationalen Beratungsunternehmens mit Sitz in Hamburg und arbeitet seit vielen Jahren als Organisationsberater und Managementtrainer. Sein Buch basiert auf der Fรƒ¼lle an Praxiserfahrung, die er als Coach, Seminarleiter und Berater gesammelt hat. Bรƒ¼cher, 224 Seiten Version in

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Der Autor hackt hier u.a. ein und nimmt die angehende Fรƒ¼hrungskraft mit. Ein KIassiker der Fรƒ¼hrungsliteratur, immer wieder neu รƒ¼berarbeitet. Anders, als es der Titel nahelegen mag, geht es nicht um den ersten Fรƒ¼hrungsjob, sondern um den Wechsel bereits erfahrener Fรƒ¼hrungskrรƒ¤fte auf einen neuen Chefsessel. Also kein Grundkurs in Fรƒ¼hrungswissen, sondern volle Konzentration auf die Gestaltung der ersten Zeit im neuen Job. Peter Fischer, Autor von "Neu auf dem Chefsessel", kennt die Herausforderungen, die auf erfahrene Fรƒ¼hrungskrรƒ¤fte zukommen, wenn sie einen neuen Job antreten. Und kann deshalb profunde Ratschlรƒ¤ge liefern."Neu auf dem Chefsessel" ist in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil stellt Peter Fischer die von ihm entwickelten sieben Bausteine fรƒ¼r den erfolgreichen Fรƒ¼hrungswechsel dar.1. Erwartungen klรƒ¤ren: Wer das Buch gelesen hat, wird nie wieder auf die oft gehรƒ¶rte Floskel hereinfallen: "Fangen Sie mal an, Ich habe volles Vertrauen zu Ihnen" - sondern stattdessen prรƒ¤zise klรƒ¤ren, was es zu tun gibt.2. Schlรƒ¼sselbeziehungen pflegen: รƒ œber den Erfolg von Fรƒ¼hrungspersonal entscheidet die Fรƒ¤higkeit, mit den richtigen Leuten im Gesprรƒ¤ch zu sein. Fischer sagt, welche das sind. Zum Beispiel der Vorgรƒ¤nger, der Interimsmanager und enttรƒ¤uschte Konkurrenten.3. Ausgangslage klรƒ¤ren: Auf keinen Fall darf es passieren, dass Sie sich auf die erstbesten Probleme stรƒ¼rzen, die sich bieten. Die Hauptarbeit kรƒ¶nnte liegen bleiben. Also erst analysieren, dann agieren.4. Motivieren: Wenn es klar ist, wohin die Reise gehen soll, muss das Reiseziel kommuniziert werden. Das heiรƒŸt: Themen bรƒ¼ndeln, Prioritรƒ¤ten setzen - und nichts versprechen, was vermutlich bald wieder kassiert werden muss.5. 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Peter Fischer sensibilisiert mit diesem Baustein fรƒ¼r das Thema "Symbolic Language" und zeigt, wie mรƒ¤chtig oft kleine Verรƒ¤nderungen wirken kรƒ¶nnen.Im kรƒ¼rzeren zweiten Teil des Buches beschreibt Peter Fischer dann die sieben wichtigsten Fรƒ¼hrungssituationen: Vom Aufsteiger รƒ¼ber den Seiteneinsteiger, vom groรƒŸen Vorgรƒ¤nger und kleinen Nachfolger, bis zum Verรƒ¤nderungsauftrag im Ausland und zum Kulturverรƒ¤nderer.Management-Journal Fazit: Wer auf eine neue Fรƒ¼hrungsposition in Top Levels wechselt, wird hรƒ¤ufig einen Coach an die Seite nehmen. Aber auch diesen Hochkarรƒ¤tern wird dieses Buch eine groรƒŸe Hilfe sein - allen, die sich ohne Coach ins neue Abe nteuer stรƒ¼rzen sowieso. Denn Peter Fischer stellt die richtigen Fragen, gibt die richtigen Tipps und schรƒ¤rft vor allem das Bewusstsein fรƒ¼r die vielen FuรƒŸangeln und Fallstricke. 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