VVIP Premium ++ Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit + Frederic Laloux,Mike Kauschke

𝐘𝐨𝐮 𝐜𝐨𝐮𝐥𝐝 𝐯𝐞𝐫𝐲 𝐰𝐞𝐥𝐥 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐢𝐞𝐯𝐞 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐞𝐛𝐨𝐨𝐤, 𝐢 𝐚𝐟𝐟𝐨𝐫𝐝 𝐝𝐨𝐰𝐧𝐥𝐨𝐚𝐝𝐬 𝐚𝐬 𝐚 𝐩𝐝𝐟, 𝐚𝐦𝐚𝐳𝐨𝐧 𝐝𝐱, 𝐰𝐨𝐫𝐝, 𝐭𝐱𝐭, 𝐩𝐩𝐭, 𝐫𝐚𝐫 𝐚𝐧𝐝 𝐳𝐢𝐩. 𝐓𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐫𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐲 𝐛𝐨𝐨𝐤𝐬 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐰𝐨𝐫𝐥𝐝 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐜𝐚𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐨𝐯𝐞 𝐨𝐮𝐫 𝐤𝐧𝐨𝐰𝐥𝐞𝐝𝐠𝐞. 𝐎𝐧𝐞 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞𝐦 𝐢𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭𝐥𝐞𝐝 VVIP Premium ++ Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit + Frederic Laloux,Mike Kauschke. 𝐓𝐡𝐢𝐬 𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐬𝐡𝐨𝐰𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐧𝐞𝐰 𝐞𝐝𝐮𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐧𝐝 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞.

𝐓𝐡𝐢𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐭 𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐢𝐬 𝐦𝐚𝐝𝐞 𝐢𝐧 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐰𝐨𝐫𝐝. 𝐈𝐭 𝐩𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐞𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐢𝐬 𝐞𝐚𝐬𝐲 𝐭𝐨 𝐤𝐧𝐨𝐰 𝐭𝐡𝐞 𝐦𝐞𝐚𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐛𝐨𝐨𝐤.

𝐓𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐫𝐞 𝐬𝐨 𝐦𝐚𝐧𝐲 𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐛𝐞𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐚𝐝 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐛𝐨𝐨𝐤. 𝐀𝐥𝐥 𝐭𝐡𝐞 𝐰𝐨𝐫𝐝 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐨𝐧𝐥𝐢𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐜𝐤𝐞𝐝 𝐢𝐧 𝐞𝐚𝐬𝐲 𝐰𝐨𝐫𝐝 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐤𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐫𝐞 𝐞𝐚𝐬𝐲 𝐭𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐝 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐛𝐨𝐨𝐤. 𝐓𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐚𝐫𝐞 𝐞𝐚𝐬𝐲 𝐭𝐨 𝐛𝐞 𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐨𝐨𝐝.

𝐒𝐨, 𝐫𝐞𝐚𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐢𝐬𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭𝐥𝐞𝐝 𝐅𝐫𝐞𝐞 𝐃𝐨𝐰𝐧𝐥𝐨𝐚𝐝 VVIP Premium ++ Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit + Frederic Laloux,Mike Kauschke 𝐝𝐨𝐞𝐬 𝐧𝐨𝐭 𝐧𝐞𝐞𝐝 𝐦𝐮𝐬𝐡 𝐭𝐢𝐦𝐞. 𝐘𝐨𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐚𝐛𝐥𝐲 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐝𝐫𝐢𝐧𝐤 𝐬𝐜𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐰𝐡𝐢𝐥𝐞 𝐬𝐩𝐞𝐧𝐭 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐫𝐞𝐞 𝐭𝐢𝐦𝐞. 𝐓𝐡𝐞𝐞𝐱𝐩𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐰𝐨𝐫𝐝 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐯𝐢𝐞𝐰𝐞𝐫 𝐥𝐨𝐨𝐤 𝐭𝐨 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐩𝐫𝐞𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐫𝐞𝐚𝐝 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐛𝐨𝐨𝐤 𝐚𝐠𝐚𝐢𝐧 𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐨𝐨.

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Bahnbrechend. Inspirierend. Eines der faszinierendsten Bücher zur Organisationsentwicklung des letzten Jahrzehnts.Dies ist ein sehr wichtiges Buch, bedeutsam in vielerlei Hinsicht: Sowohl angesichts der bahnbrechenden Forschungsergebnisse, Einsichten, Ratschläge und Empfehlungen, die es enthält, als auch aufgrund der genauso wichtigen Fragen und Herausforderungen, auf die es hinweist.“Ken Wilber aus dem Nachwort„Die programmatische Aufforderung ‚Reinventing Organizations‘ mündet in einem Organisationsmodell, das Strukturen wie Praktiken nach neuartigen, evolutionär-integralen Prinzipien ausrichtet. Im Ergebnis steht die Erkenntnis, dass das Leben und Arbeiten in Organisationen, ebenso wie deren Leistungsbeiträge für die Gesellschaft, radikal zum Positiven verändert werden können. Aber hierzu muss nicht zuletzt die Führung eine fortgeschrittene Entwicklungsebene erreichen.“Prof. Dr. Jürgen Weibler, Au tor des Standardwerkes „Personalführung“„Das Buch gibt Hoffnung und ganz konkrete Hilfe zur Lösung der Probleme, die wir an der Schwelle von der Postmoderne zu einem neuen Zeitalter erleben, in denen die traditionellen oder modernen Organisationsformen den Anforderungen und Bedürfnissen der Menschen nicht mehr gerecht werden.“ Eine Leserin auf Amazon.comFrederic Laloux hat mit Reinventing Organizations das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung – ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen – ist einzigartig.Das erste Kapitel des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, bevor im zweiten Kapitel Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen, anhand von ausge wählten Beispielen vorgestellt werden. Auf die Bedingungen, Hindernisse sowie Herausforderungen bei der Entwicklung dieser evolutionären Organisationen wird in Kapitel 3 eingegangen. Hier entwirft Frederic Laloux einen Leitfaden für den Weg hin zu einer ganzheitlich orientierten und sinnstiftenden Organisation.Frederic Laloux ist auch aufgrund dieses Buches ein mittlerweile gefragter Berater und Coach für Führungskräfte, die nach fundamental neuen Wegen der Organisation eines Unternehmens suchen. Er war Associate Partner bei McKinsey & Company und hält einen MBA vom INSEAD. Bücher, 356 Seiten Version in

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Das Buch zerfällt in 3 große Kapitel, von denen das erste (entwicklungeschichtliche Perspektive von Organisationsmodellen) und das dritte (praktische Fragen zur Emergenz evolutionärer Organisationen) gut, nachvollziehbar und brauchbar sind. Das zweite Kapitel, in dem eigentlich im Detail auf Strukturen, Praktiken und Kulturen evolutionärer Organisationen eingegangen werden sollte, bleibt leider seltsam schwammig, diffus und wirkt im theoretischen Unterbau beliebig: Der Autor bedient sich da und dort im großen Sammelsurium alternativer Ansätze. Besonders dort, wo es um den "Sinn" von Organisationen geht, endet das in weitgehend sinnentleerten Phrasensammlungen.Sehr große Schwierigkeiten hatte ich mit den durchgehenden Fehlern bei der Rechtschreibung: Wie soll man einem Autor vertrauen, der konsequent und immer wieder "Rezession" mit "Rezension" verwechselt? Ganz zu schweigen von den hunderten "das/dass"-Fehlern und Formulierungen, die so im Sprachgebrauch nicht vorkommen (Absic htlichkeit ist ausgeschlossen). Das offenbar nicht existente Verlags-Lektorat enttarnt hier zumindest mangelndes Sprachvermögen des Autors. Aber wenn sich jemand intensiv mit Wirtschaftsstrukturen auseinandersetzt und dabei solche Verwechslungen machen kann - was bedeutet das für seinen Arbeitsstil und sein Denken? Mich wundert sehr, dass das all den Jubelrezensenten hier nicht aufgefallen ist - oder ist eine gewisse Schlampigkeit Voraussetzung für das hohe Ausmaß an Akzeptanz, das diesem Buch widerfährt?Summa summarum: Die Inhalte sind es durchaus wert, sich im Detail damit zu beschäftigen. Aber der Hype um's konkrete Buch ist unverständlich und unangebracht. Auf dieses Buch habe ich gewartet, ohne es vorher zu wissen. Es ging mir seit 10 Jahren nicht mehr so mit einem der zig Sachbücher, die ich pro Jahr lese: „Genau!" „Na klar!" „Ja eben!" - so ähnlich meine Gedanken beim Lesen, immer wieder - verbunden mit einer großen Erleichterung „Endlich!" „Das GIBT es also...". Denn alles, was Laloux in ausgesprochen gründlicher, umsichtiger, kritischer Recherche und Darstellung berichtet, ist seit vielen Jahren das, was ich mir von Organisationen im Profit- wie im Nonprofitbereich wünsche: Menschen von Anfang an in voller Eigenverantwortung arbeiten, lernen, entscheiden zu lassen; ihnen zuzutrauen und zuzumuten, die Folgen ihrer Entscheidungen abzuschätzen, sich Rat zu holen, wo nötig, und offen mit Unsicherheit, „Fehlern“ und Misserfolgen umzugehen: Erfolge zu feiern als Erfolge des gesamten Teams; individuelle Rückmeldungen wertschätzend und transparent und auf Augenhöhe zu pflegen...Laloux nennt die 12 Organisationen, d ie er untersucht hat, integral evolutionär - und das beschreibt die Bewusstseinsstufe, die auf der Leitungs- bzw. Gründerebene entwickelt sein muss, um sowohl das moderne Paradigma „Gewinn und Shareholder value sind das Ziel", als auch das postmoderne Denken „Wir sind alle gleich und alle entscheiden deshalb alles miteinander und im Konsens (und daher oft lieber gar nicht!!)" zu integrieren und von dort aus weiter zu gehen.Ich empfehle es allen, die sich fragen, ob und wie Sinn, Ganzheit und Selbstführung in Wirtschaft, Schulen und sozialen Dienstleistungsunternehmen gleichzeitig verwirklicht werden können - und zwar sowohl individuell (Kolleginnen und Kollegen), als auch kollektiv (Strukturen und Kultur). Und rate allen ab, die sich eine Bestätigung ihres Glaubens wünschen, Menschen seien faule, gierige Wesen, die man mit Zuckerbrot und Peitsche konditionieren müsse, und Erfolg hänge von Zahlen, Zielen und hierarchischen Strukturen ab.Eine Anmerkung in Richtung Verlag/L ektorat: Das Buch ist inhaltlich bahnbrechend und ermutigend für mich. Frustriert war ich über die Unzahl Schreib- und Übersetzungsfehler (z.B. „sehen" statt „säen", jede Menge „dass" statt „das" ,„sie“ statt „Sie“, „ihnen“ statt „Ihnen" und umgekehrt...)

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